Одна рабочая ситуация, ветвление решений и прототип на 15–20 минут обучения.
Авторская команда методиста, сценариста и разработчика интерактивных упражнений. Проектируем обучение через действие: участник принимает решение, видит последствия и получает объяснение. ИИ используем для черновых вариантов ситуаций и диалогов, а цели, правила обратной связи и корректность содержания проверяет команда. Показываем прототипы, рубрики оценки и понятные ограничения.
Ожидаемый результат
Методическая карта одной цели, ветвящийся сценарий на 15–20 минут, кликабельный тренажёр, текстовая альтернатива и матрица проверки веток и сохранения прогресса.
Этапы работы
Определяем наблюдаемое действие, которому учим, и ограничения аудитории.
Собираем карту решений, типичных ошибок и критериев хорошего ответа.
Пишем сценарий, последствия выбора и объяснения без оценочных ярлыков.
Разрабатываем кликабельный учебный прототип и доступную текстовую альтернативу.
Проводим техническую проверку веток и передаём редакторскую карту обновлений.
Что получит заказчик
Методическая карта цели и критериев.
Ветвящийся сценарий с объяснениями.
Прототип одного тренажёра и текстовая версия.
Матрица проверки веток, событий и сохранения прогресса.
Ограничения и условия
Цена, сроки и вакансия на странице являются демонстрационными примерами.
Измерение учебного эффекта требует отдельного пилота и согласованных критериев.
Сертификация, LMS-интеграция и обработка персональных данных в базовый пример не входят.
ИИ не выставляет непрозрачную оценку человеку; правила обратной связи фиксируются заранее.
Содержание 3
Что решаем
Научить отличать недостающую информацию от преждевременного решения и выбирать полезный уточняющий вопрос. До старта фиксируем цель, аудиторию, исходные материалы и человека, который принимает результат.
Что нужно от заказчика
- ☐Бриф: для кого нужен результат и какое действие он должен поддержать.
- ☐Исходные материалы и сведения об условиях их использования.
- ☐Ограничения бренда, продукта, форматов и технической среды.
- ☐Один ответственный за сводную обратную связь и критерии приёмки.
Как давать обратную связь
Комментарии собираются в одном списке: материал или экран, конкретный участок, ожидаемое изменение и причина. Противоречащие друг другу замечания сначала согласуются внутри команды заказчика. Новая версия получает собственное имя, а принятые решения остаются в журнале. Так финальная проверка сравнивает результат с договорённостью, а не с потерявшимся сообщением.
Связь с ИИ
Авторский сценарий. Генеративные инструменты помогают подготовить варианты; проверку смысла, качества, прав и окончательное решение выполняет человек.